Для кого:
Для владельцев digital-агентств, руководителей проектных отделов, продакт-менеджеров и маркетинговых директоров, которые управляют командами от 10 до 50 человек и работают с веб-разработкой, e-commerce или маркетинговыми кампаниями

С чем помогу:
- Настроить или «перезагрузить» Agile/Scrum-процессы в вашей команде (планирование, спринты, ретроспективы)
- Наладить коммуникацию между бизнесом, разработкой и заказчиком, чтобы снизить число конфликтов и срочных доработок
- Выявить точки роста для увеличения выручки от текущих клиентов (upsell) и оптимизировать управление ресурсами

Какую проблему решу:
Проблема 1: Проекты срывают сроки, команда перегружена, а заказчик недоволен прозрачностью
Проблема 2: Нет понятного ритма работы: задачи прыгают, приоритеты меняются каждый день, Scrum существует только на бумаге
Проблема 3: Вы теряете деньги из-за неэффективного распределения людей и бюджетов, а возможности дополнительных продаж остаются незамеченными

Что будет на консультации:
1) Разберём вашу текущую ситуацию
– Быстро пройдёмся по одному-двум проблемным проектам, ролям, инструментам и болям команды
2) Найдём 1–2 ключевые зоны роста
– Совместно определим, что мешает: слабая коммуникация со стейкхолдерами, размытые спринты, потерянный апселлинг или нехватка прозрачности по бюджету
3) Определим конкретные действия под ваш случай
– По шагам пропишем: как внедрить (или донастроить) Scrum-церемонии, как наладить отчётность для клиента, как выявить скрытые коммерческие возможности в текущих проектах
4) Отвечу на вопросы и поделюсь чек-листом следующих шагов
– Вы уйдёте с готовым мини-планом, который можно запустить уже на следующей неделе

Результат:
- Четкое понимание, какие две управленческие привычки изменить в первую очередь
- конкретный план из 3–5 действий, чтобы проекты пошли стабильнее, а команда – прозрачнее