Консультации
Все эксперты, чьи консультации можно приобрести в этом пространстве - мои доверенные контакты, чей опыт подтвержден их результатами и резюме
Как строить продукты с нуля: от HR-платформы до EdTech
"Я помогаю лидерам проходить через «болезни роста» без потери клиентов и прибыли"
Для кого:
● Продакт-менеджеры, создающие внутренние или внешние продукты с нуля
● Руководители стартапов на ранней стадии
● HR-Tech и EdTech-предприниматели
● Корпоративные интрапренеры, внедряющие новые решения внутри компании
● Руководители стартапов на ранней стадии
● HR-Tech и EdTech-предприниматели
● Корпоративные интрапренеры, внедряющие новые решения внутри компании
С чем помогу:
● Поиск и валидация проблемы (Jobs-to-be-Done)
● Проектирование MVP и фазы роста
● Организация кросс-функциональной команды (инженеры, дизайнеры, аналитики)
● Внедрение продукта в корпоративную среду и преодоление сопротивления пользователей
4) Ответы на вопросы
Что делать, если ресурсов не хватает
Как привлекать первых пользователей
Как собирать обратную связь и итеративно улучшать
● Поиск и валидация проблемы (Jobs-to-be-Done)
● Проектирование MVP и фазы роста
● Организация кросс-функциональной команды (инженеры, дизайнеры, аналитики)
● Внедрение продукта в корпоративную среду и преодоление сопротивления пользователей
Что будем делать на консультации:
1) Какая у вас идея, для кого, в какой среде (внутренний/внешний продукт)
1) Какая у вас идея, для кого, в какой среде (внутренний/внешний продукт)
2) Разбор двух ваших реальных задач на выбор
Вариант А. Валидация идеи: как проверить, что продукт нужен, до начала разработки
Вариант Б. Проектирование MVP и планирование релизов (примеры из HR и EdTech)
3) Демо: Как я создавала HR-платформу для 3000+ сотрудников: от идеи до ежегодного использования
Как мы запускали EdTech-платформу и выросли с 10 до 150 наймов/год
Как я использовала JTBD для понимания пользователей
Вариант А. Валидация идеи: как проверить, что продукт нужен, до начала разработки
Вариант Б. Проектирование MVP и планирование релизов (примеры из HR и EdTech)
3) Демо: Как я создавала HR-платформу для 3000+ сотрудников: от идеи до ежегодного использования
Как мы запускали EdTech-платформу и выросли с 10 до 150 наймов/год
Как я использовала JTBD для понимания пользователей
4) Ответы на вопросы
Что делать, если ресурсов не хватает
Как привлекать первых пользователей
Как собирать обратную связь и итеративно улучшать
5) Фиксация результата
Шаблон roadmap на первые 3 месяца
Результат:
●Конкретный план запуска вашего продукта
●Понимание, как валидировать гипотезы и экономить ресурсы
●Примеры из практики создания продуктов с нуля в крупной компании
Шаблон roadmap на первые 3 месяца
Результат:
●Конкретный план запуска вашего продукта
●Понимание, как валидировать гипотезы и экономить ресурсы
●Примеры из практики создания продуктов с нуля в крупной компании
Консультация не требует длительной подготовки.
Приходите со своей ситуацией — уходите с планом, который можно внедрять с завтрашнего дня.
Формат: ВКС, до 90 мин, ответ на 3 дополнительных вопроса в чате в течение недели
Стоимость
25 000 ₽
Информация о консультанте
Алена Лукина
Эксперт по управлению сложными финансовыми продуктами и масштабированию продуктовых команд, с опытом работы в крупнейшем российском финтехе.
Прошла путь от бизнес-аналитика до Senior Product Manager, отвечающего за продукты с долей 45% выручки компании.
Опыт:
● 9+ лет в продуктовом менеджменте (Т-Банк / Т-Инвестиции)
● Senior Product Manager (деривативы: фьючерсы, опционы, маржинальная торговля)
● Руководитель направления поддержки (масштабирование с 200 до 1000 сотрудников)
● Продуктовый руководитель HR- и EdTech-платформ (создание с нуля)
Экспертиза:
● Управление сложными финансовыми продуктами с высокой маржинальностью (деривативы, маржинальная торговля)
● Рост ключевых метрик: доля рынка x3, выручка x2, клиентская база x1.5 за год
● Запуск новых продуктов: фьючерсы на криптоактивы (совместно с МОЕХ), неоактивы
● Управление кросс-функциональными командами до 100 человек (опосредованно) и прямыми командами до 5 менеджеров
● Масштабирование операционных процессов (поддержка: 200 → 1000 сотрудников, 900k чатов/мес)
● Создание продуктов с нуля: HR-платформа для 3000+ сотрудников, EdTech-платформа для найма 150+ человек/год
● Внедрение систем метрик и снижение SLA / cost per ticket
● Менторство, разработка матриц компетенций для продактов, проведение собеседований на Middle+
● Глубокое понимание устройства больших IT-компаний (оргструктура, процессы, политика)
Ключевые факты:
● Увеличила долю рынка деривативов в 3 раза, выручку — в 2 раза (миллиарды рублей), клиентскую базу — в 1.5 раза (десятки тысяч клиентов)
● Запустила новый продукт — фьючерсы на биткоин на МОЕХ, создав новый источник выручки
● Сократила управленческий слой в поддержке с 20 до 10 лидов, значительно снизив затраты
● Создала с нуля EdTech-платформу, которая закрывает 30% всех вакансий компании (рост найма с 10 до 150 человек/год)
● Внедрила систему performance review для 3000+ сотрудников через созданную HR-платформу
● Имеет фундаментальное математическое образование (мехмат МГУ), которое помогает в аналитике и структурировании сложных задач
Прошла путь от бизнес-аналитика до Senior Product Manager, отвечающего за продукты с долей 45% выручки компании.
Опыт:
● 9+ лет в продуктовом менеджменте (Т-Банк / Т-Инвестиции)
● Senior Product Manager (деривативы: фьючерсы, опционы, маржинальная торговля)
● Руководитель направления поддержки (масштабирование с 200 до 1000 сотрудников)
● Продуктовый руководитель HR- и EdTech-платформ (создание с нуля)
Экспертиза:
● Управление сложными финансовыми продуктами с высокой маржинальностью (деривативы, маржинальная торговля)
● Рост ключевых метрик: доля рынка x3, выручка x2, клиентская база x1.5 за год
● Запуск новых продуктов: фьючерсы на криптоактивы (совместно с МОЕХ), неоактивы
● Управление кросс-функциональными командами до 100 человек (опосредованно) и прямыми командами до 5 менеджеров
● Масштабирование операционных процессов (поддержка: 200 → 1000 сотрудников, 900k чатов/мес)
● Создание продуктов с нуля: HR-платформа для 3000+ сотрудников, EdTech-платформа для найма 150+ человек/год
● Внедрение систем метрик и снижение SLA / cost per ticket
● Менторство, разработка матриц компетенций для продактов, проведение собеседований на Middle+
● Глубокое понимание устройства больших IT-компаний (оргструктура, процессы, политика)
Ключевые факты:
● Увеличила долю рынка деривативов в 3 раза, выручку — в 2 раза (миллиарды рублей), клиентскую базу — в 1.5 раза (десятки тысяч клиентов)
● Запустила новый продукт — фьючерсы на биткоин на МОЕХ, создав новый источник выручки
● Сократила управленческий слой в поддержке с 20 до 10 лидов, значительно снизив затраты
● Создала с нуля EdTech-платформу, которая закрывает 30% всех вакансий компании (рост найма с 10 до 150 человек/год)
● Внедрила систему performance review для 3000+ сотрудников через созданную HR-платформу
● Имеет фундаментальное математическое образование (мехмат МГУ), которое помогает в аналитике и структурировании сложных задач
Контакты
Время работы
Пн—Пт: 8:00—20:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Для связи
8 903 661-04-72
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
ИП КАРАКОЗИДИ НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Юридический адрес организации
353380, РОССИЯ, КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, КРЫМСКИЙ Р-Н, Г КРЫМСК, УЛ РЕЗЕРВНАЯ, Д 17А
ИНН
233715281247
ОГРН
326237500148994
