Консультации
Все эксперты, чьи консультации можно приобрести в этом пространстве - мои доверенные контакты, чей опыт подтвержден их результатами и резюме
Как навести порядок в ИТ-команде, где люди приходят и уходят?
Консультант: Мария Антонова
Для кого:
- для владельцев небольших ИТ-компаний (10–30 человек)
- для владельцев небольших ИТ-компаний (10–30 человек)
- delivery-менеджеров
- технических лидов, чьи команды работают с внешними заказчиками (включая международных) в условиях, когда люди постоянно переключаются между проектами.
С чем помогу:
- Настроить лёгкие, живые процессы, которые не рассыпаются, когда состав команды меняется
- Организовать работу в режиме «хакатон» с ежедневным демонстрируемым инкрементом и минимумом бюрократии
- Наладить коммуникацию с заказчиком, который не привык к порядку (учёные, занятой бизнес), чтобы снизить хаос и срочные доработки
- Настроить лёгкие, живые процессы, которые не рассыпаются, когда состав команды меняется
- Организовать работу в режиме «хакатон» с ежедневным демонстрируемым инкрементом и минимумом бюрократии
- Наладить коммуникацию с заказчиком, который не привык к порядку (учёные, занятой бизнес), чтобы снизить хаос и срочные доработки
Какую проблему решу:
Проблема 1: Сроки срываются, потому что люди уходят на другие проекты, теряется контекст, задачи зависают
Проблема 2: Классические Agile-метрики не работают — команда нестабильна, а вы не понимаете, как управлять без цифр
Проблема 3: Заказчик не видит прогресс, дёргает по любому поводу, а вы тонете в хаосе коммуникации
Проблема 1: Сроки срываются, потому что люди уходят на другие проекты, теряется контекст, задачи зависают
Проблема 2: Классические Agile-метрики не работают — команда нестабильна, а вы не понимаете, как управлять без цифр
Проблема 3: Заказчик не видит прогресс, дёргает по любому поводу, а вы тонете в хаосе коммуникации
Что будет на консультации:
Аудит
– Быстро пройдёмся по одному-двум проблемным проектам, ролям, инструментам и болям команды
Найдём 1–2 неочевидные точки, которые меняют ситуацию
– Совместно определим, что именно мешает: потеря контекста, хаотичные приоритеты, слабая видимость задач или перегруженность заказчика
Определим конкретные действия под ваш случай
– По шагам пропишем: как настроить открытые каналы, синки и доску задач; как адаптировать регламенты под плавающий состав; как наладить отчётность для заказчика без бюрократии
Отвечу на вопросы и поделюсь коротким планом:
– Вы уйдёте не с теорией, а с пониманием: что именно поменять и как
Результат:
Чёткое понимание, какие две привычки в управлении изменить в первую очередь
Конкретный план из 3–5 действий, чтобы проекты пошли стабильнее, а команда — прозрачнее
Чёткое понимание, какие две привычки в управлении изменить в первую очередь
Конкретный план из 3–5 действий, чтобы проекты пошли стабильнее, а команда — прозрачнее
Формат: ВКС, до 90 мин, 1 неделя поддержки в чате
Стоимость
25 555 ₽
Информация о консультанте
Мария Антонова
Эксперт по управлению проектами в условиях нестабильных команд и enterprise-архитектуре,
с опытом работы в США и российских корпорациях
Прошла путь от разработчика и инженера поддержки до архитектора и delivery-менеджера
Опыт:
- 25+ лет в ИТ (разработка, поддержка, архитектура, управление), из них 18 лет в сфере телекоммуникаций.
- Работала в России и США, в компаниях от 30 до 2000+ человек
- Delivery Manager в стартапе/аутсорсере (последние 2 года)
- Руководитель направления и архитектор в ВымпелКом (ИТ-ландшафт 900+ сервисов)
- Product Owner в DINS / RingCentral (отчётность, ETL, GoodData)
- 25+ лет в ИТ (разработка, поддержка, архитектура, управление), из них 18 лет в сфере телекоммуникаций.
- Работала в России и США, в компаниях от 30 до 2000+ человек
- Delivery Manager в стартапе/аутсорсере (последние 2 года)
- Руководитель направления и архитектор в ВымпелКом (ИТ-ландшафт 900+ сервисов)
- Product Owner в DINS / RingCentral (отчётность, ETL, GoodData)
Экспертиза
- Управление проектами с плавающим составом (люди приходят и уходят между проектами)
- Управление распределенными командами в режиме удаленной работы
- Хакатонный режим: быстрый инкремент, ежедневные демо, адаптивные регламенты
- Agile & Scrum (планирование, спринты, ретроспективы), процессы без бюрократии
- Коммуникация с заказчиком (включая международные стартапы и хаотичный бизнес)
- Presale: подготовка коммерческих предложений, оценка проектов.
- Enterprise-архитектура (TMForum, Sparx EA, Data Vault 2.0)
- Историческая отчётность и биллинг для SaaS (GoodData, Tableau, Spark, Vertica)
Ключевые факты:
- Выстроила процессы в распределенной команде, где люди постоянно переключаются между проектами
- Внедрила формат работы, близкий к хакатону с ежедневным демонстрируемым инкрементом
- Приняла участие в tiger teams по критическим эскалациям у крупных международных клиентов (технический анализ, рекомендации, on-site презентации) 20+ раз
- Разработала курс для L2 инженеров и провела обучение в Австралии и Канаде
- Релоцировалась в качестве инженера поддержки в США по инициативе менеджера, выросла до Development Manager в R&D
- Работала с заказчиками-учёными (США) — навела порядок в их хаосе
- Управление проектами с плавающим составом (люди приходят и уходят между проектами)
- Управление распределенными командами в режиме удаленной работы
- Хакатонный режим: быстрый инкремент, ежедневные демо, адаптивные регламенты
- Agile & Scrum (планирование, спринты, ретроспективы), процессы без бюрократии
- Коммуникация с заказчиком (включая международные стартапы и хаотичный бизнес)
- Presale: подготовка коммерческих предложений, оценка проектов.
- Enterprise-архитектура (TMForum, Sparx EA, Data Vault 2.0)
- Историческая отчётность и биллинг для SaaS (GoodData, Tableau, Spark, Vertica)
Ключевые факты:
- Выстроила процессы в распределенной команде, где люди постоянно переключаются между проектами
- Внедрила формат работы, близкий к хакатону с ежедневным демонстрируемым инкрементом
- Приняла участие в tiger teams по критическим эскалациям у крупных международных клиентов (технический анализ, рекомендации, on-site презентации) 20+ раз
- Разработала курс для L2 инженеров и провела обучение в Австралии и Канаде
- Релоцировалась в качестве инженера поддержки в США по инициативе менеджера, выросла до Development Manager в R&D
- Работала с заказчиками-учёными (США) — навела порядок в их хаосе
Контакты
Время работы
Пн—Пт: 8:00—20:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Сб—Вс: 10:00—18:00
Для связи
8 903 661-04-72
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
https://t.me/@sellowiana
m4rgaery.k@ya.ru
ИП КАРАКОЗИДИ НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Юридический адрес организации
353380, РОССИЯ, КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, КРЫМСКИЙ Р-Н, Г КРЫМСК, УЛ РЕЗЕРВНАЯ, Д 17А
ИНН
233715281247
ОГРН
326237500148994
